一家公司的成長，最初的困難是在恰當(dāng)?shù)臅r間培養(yǎng)一支由合適的人才組建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。即使你認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)和工具方面都做好了準(zhǔn)備，但只需要額外招聘幾個人或者開發(fā)一項(xiàng)新功能，計(jì)劃就會被打亂，并且所有的事情都需要重新考慮。歐洲成功的一些創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過這種“資源雜耍”。但是，除非你認(rèn)識在那里工作的人，否則往往很難理解這些成功的公司是如何打造自己的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)儲備的，以及他們?yōu)槭裁磿龀鲞@樣的選擇。創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)該盲目地應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。正因如此，我們制作了這本指南，深入探討一些先進(jìn)的公司在種子期、A輪、B輪、C輪等不同的發(fā)展階段如何運(yùn)營自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過采訪聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官（CTO）和早期團(tuán)隊(duì)成員，我們可以了解到幕后發(fā)生的一些情況、他們面臨的挑戰(zhàn)以及他們應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的方法。

我們從未經(jīng)歷過一個比現(xiàn)在更快、更具變革性的技術(shù)創(chuàng)新時代。軟件工程領(lǐng)域的飛速發(fā)展是一個巨大的推動力，軟件交付已成為很多公司創(chuàng)造價值的核心引擎。

在這個軟件加速創(chuàng)新的時代，公司打造軟件的方式可以顯著影響業(yè)務(wù)結(jié)果。研究表明，軟件工程功能的實(shí)施水平現(xiàn)在是公司成功前景的一個關(guān)鍵指標(biāo)。

對于早期的初創(chuàng)公司來說，生產(chǎn)率的提高有助于團(tuán)隊(duì)更快地將產(chǎn)品推向市場，并提高他們在擴(kuò)張過程中吸引關(guān)鍵資本的能力。當(dāng)然，早期初創(chuàng)公司的資源有限，需要提高資金使用效率，這就是為什么他們需要戰(zhàn)略性地利用開發(fā)人員的時間，而不并浪費(fèi)在通過自動化就可以更低成本完成的事情上。實(shí)際上，開發(fā)人員每分鐘的成本大約是1.65美元，而將手動流程自動化的計(jì)算機(jī)，每分鐘成本僅0.006美元左右。

在后期階段，當(dāng)工程實(shí)踐更多地融入公司的時候，運(yùn)營一支優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)是一個很大的優(yōu)勢。僅這一個因素就可以為公司打造一條戰(zhàn)略級護(hù)城河，并產(chǎn)生更高的投資回報(bào)。對于規(guī)模化運(yùn)營的公司而言，保持增長穩(wěn)定和保持市場先進(jìn)地位的關(guān)鍵，在于擁有一支優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)。

簡言之，技術(shù)和知識會推動增長，但仍有一些工作要做。要讓歐洲科技生態(tài)系統(tǒng)維持全球的顯著增長，圍繞優(yōu)秀的軟件工程實(shí)踐的知識傳播越來越重要。