公司市值如何實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)？
從建立高效能的人才引擎入手——這是當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略。
在這本書中，美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業(yè)顧問(wèn)、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者拉姆·查蘭向讀者展示了如何建立和激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)價(jià)值在4~5年內(nèi)成倍增長(zhǎng)。
不管是怎樣的企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)，都需要從本書中所討論的內(nèi)容開始起步——用人決策，是CEO、投資者和董事會(huì)必須面對(duì)的艱難且高風(fēng)險(xiǎn)決策。世界一流的公司，包括互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)大公司（如強(qiáng)生），都要面對(duì)同樣的課題?！度瞬乓妗诽峁┝艘粋€(gè)罕見的內(nèi)部視角，讓我們了解當(dāng)首席執(zhí)行官迅速而準(zhǔn)確地采取行動(dòng)，組建正確的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)如何創(chuàng)造股東價(jià)值。
如何確保你的公司能像書中提到的這六家公司一樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)呢?人才就是終極答案?，F(xiàn)在，是時(shí)候開始學(xué)習(xí)了。

用人決策， 是ＣＥＯ、投資者和董事會(huì)必須面對(duì)的艱難且高風(fēng)險(xiǎn)決策。世界一流的公司，
包括互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)大公司， 都要面對(duì)同樣的課題。在這本書中， 美國(guó)泛大西洋投資
集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業(yè)顧問(wèn)、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者拉姆·查蘭提供
了一個(gè)罕見的內(nèi)部視角， 讓我們了解當(dāng)ＣＥＯ 迅速而準(zhǔn)確地采取行動(dòng)、組建正確的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，
會(huì)如何創(chuàng)造股東價(jià)值， 進(jìn)而向讀者展示了如何建立和激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)， 使企業(yè)價(jià)值在４ ～ ５ 年內(nèi)
成倍增長(zhǎng)。

前言　高效能的人才是市值乘數(shù)
第1 章
人才：價(jià)值創(chuàng)造的引擎／ ００１
支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)， 快速而堅(jiān)定地行動(dòng)， 將會(huì)帶來(lái)非凡的成果， 而出錯(cuò)可能會(huì)造成破壞。
第2 章
一位高潛力的CEO 如何實(shí)現(xiàn)75 倍的收入增長(zhǎng)？ ／ ０１１
橡樹街健康公司是一家前瞻性的創(chuàng)新企業(yè)， 它展示了在擴(kuò)張業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)該考慮的眾多最佳實(shí)踐做法。
第3 章
為下一階段的超級(jí)增長(zhǎng)配備一位充滿活力的CEO ／ ０３３
Ｄｅｐｏｐ 的案例帶我們深入了解了阿尼什和他的團(tuán)隊(duì)在制定人才戰(zhàn)略時(shí)遵循的流程， 以及他們以超過(guò)９０％ 的準(zhǔn)確率招募人才的方法。
第4 章
敢于冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者讓企業(yè)浴火重生／ ０５１
一家被銀行拋棄、即將被人扔進(jìn)垃圾桶的公司， 如何起死回生？
第5 章
以人才與合作為先，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造／ ０７５
即便是一家擁有１３５ 年歷史的大公司， 也能以增長(zhǎng)性思維來(lái)運(yùn)營(yíng)。
第6 章
重新審視“如果沒有壞就不要修”的觀念／ ０８７
一家公司目前可能表現(xiàn)良好， 但這并不意味著其已經(jīng)擁有了適合未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。
第7 章　支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要／ １０１
在創(chuàng)造市值的過(guò)程中， 破壞性的莫過(guò)于兩位最高領(lǐng)導(dǎo)者的理念不一致。
第8 章　為公司成功的合并組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)／ １１５
這個(gè)案例揭示了快速行動(dòng)的重要性、ＣＨＲＯ 的角色， 以及打造合適的團(tuán)隊(duì)幫助ＣＥＯ 和公司蓬勃發(fā)展的必要性。
第9 章　結(jié)論／ １３１
要利用人才創(chuàng)造價(jià)值， 就需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源實(shí)踐進(jìn)行徹底的改革， 加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制并關(guān)注關(guān)鍵的人才決策。
致謝／ １３８
 

阿尼什·巴特洛于2015年加入美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)（General Atlantic，GA），領(lǐng)導(dǎo)該公司的人力資本工作（人員、薪酬和績(jī)效），以支持其全球投資組合。他的職責(zé)包括發(fā)展GA的人才網(wǎng)絡(luò)、評(píng)估和發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)以及高管薪酬。

 

各位讀者， 你們可能是公司的ＣＥＯ 或是不安分的Ｃ 級(jí)創(chuàng)新型高管， 你們都擁有實(shí)現(xiàn)更高市場(chǎng)價(jià)值的承諾。這是一種力量。本書將會(huì)幫助你達(dá)到目的。