當(dāng)ProductPlan的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始著手寫一本關(guān)于敏捷產(chǎn)品管理的書(shū)時(shí) ，我們意識(shí)   到自己處于一個(gè)獨(dú)特的位置。在過(guò)去的幾年里 ，我們不僅有幸與成千上萬(wàn)的   產(chǎn)品經(jīng)理接觸 ，而且我們的團(tuán)隊(duì)中還有幾位具有長(zhǎng)期敏捷軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人。

15年前 ，我為最早的SaaS產(chǎn)品之一編寫了第一份需求文檔。當(dāng)時(shí) ，產(chǎn)品需 求被詳細(xì)地記錄在一份厚厚的Word文檔中 ，其中精確地涵蓋了新解決方案 需要做成什么樣 ，以及每一個(gè)“必須具備”的產(chǎn)品功能。

  只有這樣 ，在我認(rèn)為已經(jīng)記錄了一切之后 ，軟件開(kāi)發(fā)工作才啟動(dòng)。

  在接下來(lái)的幾個(gè)月里 ，我們最終開(kāi)發(fā)出了與我所寫的非常接近的東西。但是 在發(fā)展過(guò)程中 ，很多事情發(fā)生了變化。做出了一些決 策、削減了一些功能。 我寫下來(lái)的產(chǎn)品愿景與開(kāi)發(fā)軟件的現(xiàn)實(shí)和困難并不完全匹配。幸運(yùn)的是 ，該 產(chǎn)品銷售給了數(shù)百萬(wàn)商業(yè)客戶 ，至今仍保持著商業(yè)上的成功。

從那以后 ，我使用敏捷軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐幫助推出了幾款產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程與當(dāng)今 許多公司仍在使用的典型的“瀑布”開(kāi)發(fā)形成了鮮明的對(duì)比。

在ProductPlan ，我們相信敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐——結(jié)合我們所說(shuō)的“敏捷產(chǎn)品管 理”——可以更快更成功地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。